山東魯豐集團有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，主營禽肉、罐頭、面食、調(diào)理等系列產(chǎn)品，年營業(yè)收入10億元。在當前疫情防控的關(guān)鍵時期，該公司積極踐行社會責任，一邊加強疫情防控，保障員工健康安全；一邊加緊組織復工生產(chǎn)，保障市場供給，確保疫情防控和市場“兩不誤”。

       該公司將疫情防控作為工作的頭等大事來抓。一是加強組織領(lǐng)導，層層落實責任：為加強疫情防控，公司1月28日就緊急召開疫情防控專題會議，專題研究加強疫情防治防控具體措施，成立了由董事長任組長、總經(jīng)理和常務副總?cè)胃苯M長，班子全體成員為成員的疫情防控領(lǐng)導小組，下設(shè)后勤防控、生產(chǎn)防控、種雞場、小區(qū)物業(yè)四個領(lǐng)導小組，領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)公司疫情防控工作，下設(shè)了辦公室，具體組織和落實各項工作。責成公司各部門、車間相應成立防控小組，層層落實責任，形成網(wǎng)絡(luò)化領(lǐng)導組織防控體系。二是嚴格各項規(guī)定和防控措施：公司根據(jù)上級要求和專題會議安排，制定了《應急預案》，通過微信群、張貼等形式，發(fā)放了《禁止未來車輛和人員進廠》、《職工宿舍、食堂防控措施》等緊急通知，公司工會給全體職工發(fā)放了《疫情防控倡議書》，全面要求、無死角宣傳。首先是嚴格門衛(wèi)控制：從1月28日開始，公司三個大門全部配備了消毒液、酒精，擺放和張貼了警示標識，強化了安保力量，禁止外來人員和車輛進入；凡需進廠的外來業(yè)務車輛，一律走專用通道，經(jīng)水池消毒和車輛消毒、測體溫，人員佩戴口罩、登記備案后進廠。

      同時，該公司嚴格職工食堂衛(wèi)生管理。職工食堂配置了消毒液，對環(huán)境進行消毒；配置酒精噴壺，對工器具、桌椅進行消毒；每天餐前、餐后對餐廳、工作間、桌椅用NaCLO消毒，餐具每餐用蒸汽消毒，對進餐廳人員必須按“六步法”進行清洗消毒、測體溫，就餐不講話、不聚堆，飯后立即離開；原輔料、半成品嚴格按照食品衛(wèi)生要求做好采購、生熟分開等措施，做到可追溯，有效防控，并做好各項記錄。

還有，該公司注重嚴格廠區(qū)和宿舍衛(wèi)生管理。各單位每天要對所屬衛(wèi)生區(qū)和辦公場所進行徹底衛(wèi)生清理，并保持干凈整潔；行政科負責每天兩次對廠區(qū)進行消毒。對進入宿舍的住宿職工，必須佩戴口罩、進行消毒、登記備案、測量體溫，切實做好排查和監(jiān)控。

      同步進行的，是嚴格排查人員。開工前各單位對所屬員工進行一次拉網(wǎng)式排查，暫緩外地員工返廠；對返廠員工，是否外出、是否接觸疫區(qū)、是否發(fā)熱等情況一一摸底登記，摸清底子，建立臺帳，審查合格后允許上班，每天兩次測體溫統(tǒng)計，單位主要負責人確認簽字后，每天上報，確保不漏報一人。

       在嚴格疫情控制的基礎(chǔ)上，公司積極落實上級開工復工要求，加快復工生產(chǎn)，針對貨物急需調(diào)運、返廠員工不足的實際，抽調(diào)50多名后勤員工到車間一線幫助生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，保障市場“菜籃子”供應和國外客戶需求。目前，該公司疫情防控措施有效，生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)，各項工作健康有序推進，做到了疫情防控與生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧。